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　　兰州石化聚烯烃一部高密度聚乙烯装配，自1997年投产至今仍然衔接运转28年，承当石化公司聚乙烯坐蓐和新产物开垦职分。回忆以往，装配非安置停工经常，现场跑冒滴漏、脏乱差是常态，近两年，通过现场拘束工程的一贯深化细化，使这套“老装配”焕发了“新生机”，现场拘束明显晋升，精益运转收效明显。

　　2024年，高密度装配正在现场拘束方面赓续发力，现场拘束气象一新，员工部队心灵充沛，坐蓐目标节节攀升，变动在人才培植、编造优化、新产物开垦等诸多界限结出累累硕果。自2023年大检修至今，装配杜绝非安置停工，杜绝产物德料降等和投诉，杜绝误操作形成的坐蓐摇动。这一年，挤压机、干燥机、离心计损工时数比2023年低浸71.37%；契约品比旧年同期大幅删除，高密度聚乙烯装配归纳能耗、物耗创史册新低，终年产量初次打破计划产能，创史册最好水准。

　　思思破“旧”立“新”。办事初期，区域党支部关于现场拘束缺乏深入清楚，把现场拘束工程与搞卫生、刷油漆、贴标识简陋挂钩，跟着现场拘束工程专业化、模范化一贯深化，区域支部深入感想到了现场拘束工程是公司党委安身方今拘束近况，科学计算布置的一项编造工程，是事闭企业根蒂不变、安定坐蓐的一项要点办事，对晋升拘束功效、达成装配本色安定至闭要紧。部党委借力帮力，比较公司现场拘束工程干系央浼，卖力领悟区域正在坐蓐、配置、安定以及现场等方面存正在的题目，确定以打造“安定优、坐蓐稳、周期长、效益好、气象佳”现场拘束气象为对象，干部员工部队的思思慢慢达成破“旧”立“新”。

　　达成“四个变更”。思思联合了，干部是闭头，党支部委员、党员骨干率先垂范，主动先“啃”反应最多的、对员工办事处境影响最大的“硬骨头”，赓续的点滴变动，动员班组员工变更看法，主动插手，慢慢达成“四个变更”，即清扫达成洁净，鞭策装配气象变更；整顿增进表率，鞭策专业拘束变更；举动养成习性，鞭策办事态度变更；拘束迈向精致，鞭策精益运转变更。“四个变更”使装配处境仪表一贯改正、专业拘束赓续强化、养成习性取得巩固、坐蓐筹划稳中向好。

　　拘束从“浅”到“深”。高密度装配依照现场本质情景，抉择工艺危机较大的溶剂区域、影响产物德料的挤压区域、VOC逸散较高的己烷罐区举动打破口，从“低模范”清除整顿入手，循序渐进推动专业拘束模范晋升、现场拘束模范晋升。装配笃定“统统盘绕现场转、统统盘绕专业干、统统盘绕危机管”的办事法规，聚焦五类常见病，机闭区域员工常态化排查、统治、拘束。运转部党委立异扩充的“三查”拘束形式，区域自查、专业联查、支部互查，科学鞭策专业融入深度，由二级干部带队，周检与现场拘束工程调和互促，现场“把脉问诊”，让现场拘束工程实实正在正在治理现场题目。

　　变化从“点”到“面”。区域打造“专业+工夫”拘束团队，以“稳运转、攻瓶颈、解困难”为对象，精密盘绕挤压机、离心计、干燥机中心配置长周期攻闭、产物德料斑点粒子攻闭、装配转产优化管控、集结响应负荷率晋升、降本增效精益运转等要点专项，僵持题目展现正在现场、专业领会正在现场、攻闭管控正在现场的办事央浼，设立配置运转数据日领会、闭头工艺目标周领会、安定环保目标月领会办事机造。一系列实在办法的落地生根，现场拘束达成了从点到面的辐射，开释出拘束晋升的内灵敏力。

　　本年以后，黑龙江博航染料化工有限公司践行“隐患即是事情”的安定理念，精准实践“安定铸魂”工程，深化人的安定举动统治，一贯晋升员工自决安定管控才略。正在春季坐蓐中紧抓安定拘束不减弱，深化坐蓐现场拘束，盯紧

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